A CHI SI RIVOLGE: aziende, imprenditori, imprese artigiane, liberi professionisti, .

Ambito di consulenza: come realizzare un progetto dalla Vision alla verifica di fattibilità e piano operativo. Indicato per chi in azienda vuole proporre un nuovo business o ha un obiettivo aziendale da raggiungere.

Per chi vuole intraprendere una nuova attività imprenditoriale o libero professionale, e deve muovere i giusti passi nella individuazione e strutturazione di un buon business plan per l’attività stessa.

Per chi vuole gestire e motivare un gruppo di lavoro su un progetto di crescita aziendale, nuova vision, nuovi prodotti.

Per chi al termine degli studi superiori o universitari vuole approfondire gli argomenti utili alla creazione di un modello di business, per meglio comprendere le dinamiche dell’azienda e del mercato, al fine di un più rapido e proficuo inserimento nel mondo del lavoro.

Per chi vuole cambiare lavoro ed ha un sogno da realizzare, ma non conosce i passi necessari dal sogno al progetto.

Per chi non sa di avere ancora un sogno, aiutare a scoprirlo e a realizzarlo.

APPROCCIO: Analisi dei bisogni, personalizzazione dei percorsi, lavoro in team, metodi di apprendimento “hands on”.

STRUMENTI E DISCIPLINE:

Business Plan

Ovvero, dare struttura logica e coerente ai progetti e alle idee, analizzare il mercato e i competitor, valutare i costi di investimento e i ritorni economici, per dare sostenibilità e fattibilità.

Analisi SWOT

E’ fondamentale comprendere ed elencare, mettendoli in evidenza, i punti di forza e i punti di debolezza dell’impresa rispetto al nuovo progetto, così come le opportunità che si possono cogliere sul mercato ed anche le possibili minacce esterne. 

Project Management

Ogni progetto necessita di una gestione corretta ed efficace, per poter essere realizzato nei tempi, nei costi e con la qualità richiesta. Molte attività possono concorrere ed intersecarsi e molte risorse possono essere coinvolte affinché il progetto si realizzi. E’ importante acquisire consapevolezza che il tutto deve essere gestito, le cose non si realizzano spontaneamente. 

Lean Manufacturing

I principi della Lean Manufacturing, sono fondamentali per ottenere l’eccellenza, attraverso il miglioramento continuo, l’eliminazione degli sprechi e dei difetti, l’importanza del tempo, ed aumentare il valore per il cliente. Fluidificare il flusso delle attività, rendendolo lineare.

Diagramma di Gantt

Riuscire a mettere in fila ed in sequenza logica le attività che concorrono alla realizzazione di un progetto, definendone la durata, consente non solo di conoscere il tempo di realizzazione complessivo dello stesso, ma anche di seguirne gli avanzamenti ed avere un maggiore controllo delle attività e delle risorse, per mantenere il progetto nei tempi previsti.